Sumber-sumber
tenaga kerja
Sumber perolehan tenaga kerja bagi perusahaanPada umumnya , sumber tenaga kerja diperoleh dari dua sumber yaitu sebagai berikut:
1. Sumber intern
Sumber
intern adalah karyawan yang
akan mengisi lowongan kerja yang lowong diambil dari dalam perusahaan tersebut,
yakni dengan cara memutasikan atau pemindahan karyawan yang memenuhi
spesifikasi pekerjaan jabatan itu.
Pemindahan karyawan itu baik yang
bersifat vertikal ( promosi atau demosi ) maupun bersifat horizontal. Jika
masih ada karyawan yang memenuhi spesifikasi jabatan, sebaiknya pengisian
jabatan tersebut diambil dari dalam perusahaan, khususnya untuk jabatan
manajerial. Hal ini sangat penting untuk memberikan kesempatan promosi bagi karyawan yang ada.
Ada tiga sumber penawaran intern, yaitu :
1.Penataran (Upgrading) yaitu dengan mendidik dan memberi latihan.
2.Pemindahan (transferring) yaitu posisi yang kurang disenangi ke posisi lain yang lebih memuaskan kebutuhan.
3.Pengangkatan (promoting) yaitu pengangkatan ke jabatan yang lebih tinggi lagi.
Kebaikan
penarikan karyawan dari sumber intern perusahaan adalah :
1.Loyalitas dari karyawan
yang mengisi lowongan tersebut dapat lebih ditingkatkan.
2.Kebijaksanaan ini dapat menimbulkan
persaingan yang sehat diantara karyawan karena ada harapan untuk maju dan
berkembang.
3.Efisiensi dari perusahaan dapat
diharapkan menjadi lebih tinggi.
4.Waktu penarikan relatif
singkat.
kelemahan-kelemahan
sumber intern adalah :
1.Tidak ada ide-ide baru
yang masuk dalam perusahaan dikarenakan tidak ada personalia baru dalam
perusahaan itu.
2.Kemungkinan yang terjadi adalah
promosi yang diadakan oleh pihak manajemen tersebut dilaksanakan secara
terpaksa sebab karyawan yang ditugaskan untuk mengisi lowongan tersebut
sebenarnya belum siap baik secara mental maupun kemampuannya.
2. Sumber ekstern
Sumber ekstern adalah karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowong
dilakukan penarikan dari sumber-sumber tenaga kerja di luar perusahaan yaitu :
a.Menggunakan jasa
karyawan lama.
Suatu perusahaan
kadang-kadang memerlukan karyawan dari luar lingkungan perusahaan, maka suatu
cara yang praktis dan ekonomis untuk menariknya adalah dengan jalan menggunakan
jasa dari karyawan lama.
b. Melalui lembaga-lembaga pendidikan.
Kadang-kadang suatu perusahaan membutuhkan karyawan baru
yang membutuhkan syarat-syarat pendidikan tertentu misalnya sarjana muda atau
sarjana dari fakultas tertentu. Untuk mendapatkan karyawan dengan syarat-syarat
pendidikan tertentu tersebut ada perusahaan yang langsung menghubungi
lembaga-lembaga pendidikan tersebut.
c. Lamaran yang masuk secara kebetulan.
Kadang-kadang
terjadi, bahwa suatu perusahaan tidak atau belum mengumumkan suatu lowongan
jabatan. Tetapi ada saja kemungkinan seseorang melamar atau mencari pekerjaan,
baik datang sendiri maupun lewat surat . Kalau ternyata pelamar ini sesuai
dengan keinginan perusahaan, maka bisa terjadi akhirnya pelamar tersebut
setelah lolos seleksi diterima bekerja.
e. Iklan atau advertensi.
f. Kantor penempatan tenaga kerja
Yang lazim di Indonesia
adalah kantor penempatan tenaga kerja dari pemerintah, yaitu kantor tenaga
kerja. Meskipun mungkin juga kantor penempatan tenaga kerja ini dilakukan oleh
pihak swasta. Hanya sayang bahwa kantor ini nampaknya kurang berfungsi sehingga
para pencari kerja kadang-kadang enggan menghubungi kantor tersebut, demikian
juga jarang perusahaan-perusahaan menggunakan jasa kantor ini.
Pemberian jabatan kepada sanak saudara atau famili sering dijumpai pada perusahaan perseorangan atau perusahaan keluarga. Karena ada ikatan keluarga biasanya lebih bisa dipercaya, meskipun belum berarti mesti cakap dalam pekerjaan.
h. Leasing.
Untuk menyesuaikan dengan fluktuasi kebutuhan jangka pendek, maka perusahaan biasa menarik tenaga kerja honorer yang dibayar secara harian / perjam. Kebaikan menarik karyawan dari sumber ekstern perusahaan adalah :
1.Kemungkinan mendapatkan
calon tenaga kerja yang cukup berbobot.
2.Kemungkinan membawa
sistim kerja baru yang lebih baik
Kelemahan-kelemahan sumber
ekstern adalah :
1) Biaya penarikan besar, karena iklan dan seleksi.
2) Orientasi dan induksi harus dilakukan.
3) Labour turn over cenderung meningkat.
4) Perilaku dan loyalitasnya belum diketahui,.
5) Waktu penarikan relatif lama.
sumber : Dari berbagai sumber :)
0 komentar:
Posting Komentar